一方面是在“调结构”“扩内需”背景下，国家对旅游业的大力支持，一方面是在国家对房地产行业的越来越严厉的调控的，旅游地产这个旅游与地产开发联姻的产物该如何发展，旅游业的春天能否成为旅游地产的春天值得我们商榷。

　　“旅游搭台，地产唱戏”，旅游地产开发之踵

　　无疑旅游地产的持有运营能为企业带来稳定、可持续的资金收入，而这对于深受行业波动之苦的房地产开发企业来说充满了诱惑。同时由于多数的旅游项目都处在经济欠发达的区域，而旅游业对地方经济的拉动作用，使得各地政府纷纷给出优惠的政策和便宜的地价。两相结合，地产大佬们，开始“上山下海”，抢占优质旅游资源，旅游地产风生水起。但是旅游地产对资金的要求，对经营的要求，对管理的要求都是大佬们不得不面对的问题，于是乎“旅游搭台，地产唱戏”仿佛成了旅游地产开发的通用模版。通过旅游的概念低价圈占土地资源，通过旅游的概念来带动地产的销售，通过地产销售获得高额利润，而很少有企业去真正的关注后期旅游项目的发展（或者说没有能力）。

　　资本的逐利性无可厚非，地产大佬们也要生活，但短期的地产销售不是旅游地产所要追求的，其最终的核心重点在于旅游产业的打造，旅游产业的成功才能持续带动区域经济的发展，才能为企业带来持续稳定的资金收入，而“地产”仅仅是实现“旅游”成功的手段，而本末倒置的旅游地产所带来的往往是地产业短期的繁荣，大量房屋空置的“鬼城”“荒城”，以及优质资源的极大浪费。

　　以产业资源为基础的旅游地产开发更具有可复制性

　　旅游地产价值的高低依赖于旅游资源品质的好坏，我们可将旅游资源分为旅游自然资源和旅游产业资源。自然资源具有不可再生性，且一、二类的自然资源一般早就被他人占有，进入成本较高。而众多的三、四类自然资源进入成本较低但是资源吸引力有限。仅依靠自然资源而打造的旅游地产在产品复制上往往存在着诸多的限制。

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