招商会,仅是企业市场营销的第一步
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特别严重的是,由于以上工作由代理商完成,企业的营销人员大部分是走马观花的走过场,最终导致“脱离"消费者。反过来,由于企业比较少去研究、关心消费者,研究、支持终端渠道,市场销售凭感觉、凭经验,因此产品在市场“动销"慢、规模小、利润少,最终进入“恶性循环"。这就是为什么我们本土品牌无法与宝洁、联合利华、欧莱雅这些跨国巨头持久抗衡的根本原因。
变革“会议营销",“下走"终端,方能可持续发展
的确,如今网络渠道拓展建设成熟的自然堂,已经有实力做好“营销终端"(营销的第二步),取消“订货会",从渠道主导转变为以消费者主导,是发展的必然,是企业持续发展的根本保证。综观所有跨国品牌,无不全力重视市场推广(包括广告传播、销售促进),建立消费者数据库,研究竞争品牌。作为“老大"的自然堂领先半步,的确值的中国本土企业思考与借鉴。
改变“会议营销"思维固化模式,从渠道移库、吸金转向强化支持代理商、终端沟通、人员培训。将市场经营重心进一步下移,真正向终端陈列、促销给力,真正向消费者给力,这样产品才能够真正销售出去,企业/品牌才不会被可怕的“社会库存"所拖累。否则,企业/品牌终将陷于“招商订货"的泥沼。
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