1、 品牌定位层次分析

　　高档次定位的品牌：目前在国内高定位的品牌，大多拥有庞大的管理官僚组织结构，这个庞大的机构消耗了企业大量的资源，同时也产生了管理效率的低下。在经济危机面前一些以前隐藏的问题逐步的暴露、爆发。特别是市场份额的大幅度萎缩产生的巨大冲击力，加速了矛盾的激化。很多大的品牌在过去的时间与精力，大量是用来应对内部的问题。　　

　　2、低档品牌定位层次分析

　　低档次的品牌目前主要集中在温州。但是从目前来看在温州能够年销售超过5000万的没有几家，大量是小规模的运做，均靠家族、朋友关系为主要纽带来维系销售的发展。真正能有品牌现代营销理念与操作能力的不多，主要的竞争利器是价格。同时，温州的社会环境，也造成了很多企业未强、未大而先享受、先面子。很多一年做几百万销售额的企业老板有点余钱就开始面子武装了，奔驰、宝马、保时捷开进一个乱糟糟的棚屋工厂里在这里很多见。一位代理我们产品同时卖温州的一个低档品牌的经销商亲口对我讲：他那家低档品牌几个月供货不上的原因很简单，就是用流动资金去买了一辆A6L。这种较为普遍的思维格局决定了，低档品牌中少有能做大做强的。　　

　　3、中档次品牌定位层次分析

　　类似我们品牌定位的，在国内应该不超过20家，但这20家中年销售量比我们大的绝对大部分是起步时间比我们早。中间有被外资控股的、有管理官僚庞大的、有重心在外贸的。但最致命的问题我认为是：在多年的发展中没有实现直线增长，而产生的瓶颈绝望心理，或者是在直线增长的过程中渠道微利化而动力不足，或者是未强未大而虚胖。总之上述的问题目前在我们身上是找不到的，而也是我们今后要警惕的。　　

　　综上所述：品牌发展过程中，不可能是一帆风顺的，总有这样或那样的问题。但只要问题不致命，在发展的过程中，只要方向明确，以务实的态度，总会逐步克服与解决。拥有强大的制造优势、远大发展目标和一个敬业的团队，这都是我们在经济危机的环境下克敌致胜的强大武器。

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