因为德军的奇袭完全超出法军的意料之外，法军因此方寸大乱，无法组织有效的抵抗，德国坦克师强渡马斯河，攻陷了法国南部战略要地色当，不久，首都巴黎被攻占，法国投降。从德国进攻到法国战败，期间仅6个星期。此次战争中法军亡 6万余人，伤 30万人，被俘 200万人。德军伤亡共计仅为 14万人。至此，德军击败荷兰荷、比利时、卢森堡、法国，共计用时才44天，创造了一个军事史上几乎不可能完成的战争神话。

　　对于强大的敌人，只有速度优势是很难取胜的，往往需要出奇才能制胜。德军违反自然常理，穿越天然屏障阿登森林，发动奇袭，完全超乎法军的意料，使强大的防御无用武之地。德军此次战役能如此迅速的取得胜利，主要应归功于奇袭的战略。孙子在《孙子兵法》势篇中也提到：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”，善出奇兵是横跨东西，纵通古今的取胜之道。在商业活动中，出奇制胜可以理解为营销的创新、产品的创新、管理的创新等，也可以在战术层面出奇招打击或反击竞争对手。

　　美国高地苹果以味道甜美，口感脆爽闻名全美，但当地气候无常，经常下冰雹，把苹果打的面目全非，受伤的苹果销售价格再便宜也很难卖出去。有一年，当地冰雹不断，几乎所有苹果都有疤痕，销售情况很差，果农与商人面临“颗粒无收”的绝境。当地行业协会想出一个点子，对外大肆宣扬：“正宗的高地苹果都是带有冰雹打过的疤痕，没有疤痕的就不是出自高地的苹果”。这样一来，有疤痕的苹果成了正宗高地苹果的象征，大量积压的高地苹果开始旺销。这是一个典型的以患为利，出奇制胜的案例。

　　还有一个薯条品牌，在其它品牌产品联合对其进行围剿时，没有采用常规的加大广告投入力度、降低价格等同样的应对手段，而是出奇招，让促销员穿上特制的薯条形状的服装道具，在街边进行宣传，形式新颖有趣，凸显了品牌的亲和力，受到消费者欢迎，也成为了茶余饭后谈论的趣事。传播成本不足电视广告的1/20，效果却远胜常规提升销量的电视广告，该薯条品牌以低成本成功地突出重围。

　　以上案例都是不按照常理出牌，打破固有思维，出奇制胜的典范。但是，在出奇谋的时候切不可走入为了标新立异而脱离实际的思维误区中。现在很多企业都出奇招，但是，收效多不理想，甚至带来负面效果，原因就是只考虑到如何去出奇，而忽视了品牌形象、促进销售、社会影响等综合因素。因此，无论是经营创新还是对抗竞争对手，都要时刻把消费者作为采取行动的第一参考要素，毕竟营销成功的衡量标准是以俘获消费者数量来判定的。同时要全局性考虑——是否符合企业自身情况、消费者的反应、竞争对手可能采用的应对措施与社会反响等。只有建立在全局思考基础之上的奇谋才有价值，才可能在市场中出奇制胜。
闪电战第三要素：集中
　　德军在获得了欧洲战场的全面胜利后，矛头指向横跨亚、欧大陆的雄狮——苏联。当时的苏联是世界上最庞大的国家，军事实力最强，军队人数也是最多的，一系列的世界之最让德国在苏联这只巨象面前相形见拙。因此，想要“蛇吞象”单靠速度与奇袭是不够的，必须还要有闪电战的第三个要素——集中。即在一个特定时间下的一个战场中拥有绝对优势，具体的战术就如同多辆德军豹式坦克围攻法国索玛型坦克一样，否则，采取全面对抗的战略对于德军来说无异于以卵击石。于是，希特勒调动了德国所有可以征调的军队，总人数超过500万，同时制定了“巴巴罗萨”侵苏计划。

　　进攻苏联前，德国同样采用迷惑对手的方式，以达到奇袭的目的——一面做出准备佯攻英国的架势，一面积极频繁的同苏联开展外交，赠送苏联武器、物资，派驻技术专家等，以示友好，并签署互不侵犯条约。在苏联麻痹大意的时候，德军于1941年6月22日凌晨，动用190个师、3500辆坦克、5000架飞机，共计500余万军队，以闪电的速度奇袭苏联。空军率先对苏联西部空军基地实施轰炸，地面装甲部队迅速突进500公里，随即占领立陶宛、拉脱维亚和爱沙尼亚，接着在白俄罗斯首都明斯克围剿苏军43个师，一举攻克白俄罗斯，随即进攻克乌克兰首府基辅，发动基辅合围战，消灭苏军60万。进攻不到一个月，就占领了苏联50多万平方公里的土地，而后占领莫斯科门户斯模棱斯克，并开始进攻莫斯科。德军在开战后的５个月内不仅打到距莫斯科市区仅１０公里处，还消灭苏联19个集团军，250个师，苏军伤亡430万人，俘获苏军超过300万人。而德军仅损失80多万人。德军能够如此迅速并不断取得各个战场的胜利，依靠的就是兵力高度集中，在局部战场均保持相对的兵力优势，蚕食苏军，后积小胜为大胜。

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