企业最佳招聘方法

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说到这里,我们不禁要反问一句为何企业可以拿出10万元的财力与两个招聘专员的人力去外部招人,而不肯拿出少于一半的财力与物力去内部留人、以及良好的晋升机制去内部用人呢?


首先,即使一个在技术层面和素质层面都适合于岗位的员工,在入职后仍然需要三个月的磨合期,半年的稳定期。也就是如果半年内新员工离职,一切都将重新来过,岗位将重新产生空缺,而招聘的直接成本和培养的间接成本将付诸东流。


其次,那些外来人才一但"被猎",或"增薪跳槽"就很容易再次"被猎"或变的"心高气傲",其对企业的情感和忠诚度远远不及企业中的老员工。招聘中的往往有这样一种规律,原本是1000元的岗位,几经周折就变为了1200元的岗位,笔者倒认为,与其花上1200元用一个"新手",远不及1200元用一个"老手"所产生的效能更大。


再次,俗话说:人的名,树的影。企业也是一样,企业的第一位顾客就是员工,来自于这第一位顾客的口碑不容忽视。销售中我们常说:顾客转介绍的顾客是商家成功率最高的顾客。那么,通过企业员工的良好口碑,一则树立起良好的公众形象,再则,也可以适当的为企业引荐一些优秀的人才。


又是一年黄金月,又是一年招聘时。只要企业存在,招聘工作也必将进行。相信对于"什么是企业最好的招聘?"这一话题,在HR眼中将仁者见仁,智者见智。本文并非说教,而是探讨,希望业界的朋友们可以从中得到更多收益

 最佳 招聘 方法 企业

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