仔细观察世界上那些优秀的百年家族企业的传承案例，我们会发现，他们大多数都建立了一个类似“家族委员会”的“治家”制度。这一制度的核心作用在于：一方面最大限度地保障了家族股权的集中、不分散。比如，制度一般都会规定，家族成员离开时，其持有的股权只能转让给家族委员会中的其他人员;另一方面又清晰地界定了家族和企业之间的关系和边界。比如，董事会主席只能由家族成员出任或家族成员在董事会中占有绝对控制权。之后，企业再按照现代企业治理的方式，由董事会按照规定的流程和标准来聘用杰出人才(家族内部和外部人才一视同仁)组成经营班子，来经营和管理企业。这样，就有效地实现了所有权和经营权的分离，使得家族可以在既不“对企业失去控制”又不“干扰企业正常经营”的前提下开展业务，为家族企业的继承人在不受干扰的情况下，有效管理企业、充分整合外部资源来发展家族企业提供了良好的制度平台和机制保障。
价值传承：注入持续发展的动力

　企业的持续发展归根到底靠什么?原动力!动力又来自于哪里?来自于企业所有者的使命感、价值观和对目标与理想的近乎宗教般的狂热与执着的追求。

　研究表明，那些成功选择子女接班并能保持基业长青的家族企业，都无一例外十分重视家族文化的建设，并都建有自己的家规。比如，日本的家族企业就有像三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等等。而中国的李锦记、和成集团都有自己严格的家规和家训。这些家规都是几百年经验和智慧的传承与积累，涉及为人处世的方方面面。如家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等等，对整个家族的家庭建设、企业经营有着深刻而持久的影响。

　比如，和成的第三代传人邱士楷就说，我受到的教育很严格，没有娇生惯养。我大学毕业从美国回来，要进家族企业工作，母亲叮咛我说：“不要因为你是家族成员就骄傲。别人最多敬你三分，要让人家服你，你一定要做出成绩来。”

　同样，香港富豪霍英东的第三代传人霍启刚感言：“家庭教育非常重要。我爷爷和父亲不是从小就跟我说，你应该这样去做生意才成功，反而告诉我应该先做人再做生意，这是我家族非常关注的一个理念。”

　

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