对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的工作流程，研究其他企业出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点并查找自身存在的不足。笔者认为针对煤炭行业的本身特点，我们在建立标杆时，需要深入查找管理方式、管理手段、技术措施等方面存在的问题和不足，理清了发展的方向和思路，制定了具体的目标和措施。

找出自己与标杆企业的差距，发现影响企业发展过程中的瓶颈，从而知道自己的优势和不足，以及产生这些不足的原因。

从而发现企业应该“如何改”。

1、管理理念和手段

标杆有多高，对标管理的境界就有多高。通过对标管理，明确企业发展目标，提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平，提高工效。强化劳动组织管理，合理配备人力资源。真正做到管理监控有力，使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯。

2、技术措施

督促生产部门瞄准行业先进，从生产流程、劳动组织、设备管理等方面进行认真对标，以对标激活力，以对标促管理。针对煤矿工艺流程复杂、能耗高，设备老化、生产组织困难等实际情况，瞄准国内先进技术，根据煤矿企业实际情况，积极推行技术创新进行整体技改。逐步提高煤矿的原煤质量和产量。

3、精心组织 狠抓落实

建立完善的制度管理体系，指标监督体系，追踪考核体系，制定和完善对标管理办法，完善奖惩机制，将对标工作与绩效考核关联，将考核要建立在严格规范的基础之上，严格遵守相关规范。

正如管理大师彼得·德鲁克所说"管理是一种实践，它源于实践也服务于实践。"用实践指导实践，以标杆启发标杆，让管理影响管理，这正是对标管理崛起的关键原因。

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