赵璐:企业管理新高点的推进
300
找出自己与标杆企业的差距,发现影响企业发展过程中的瓶颈,从而知道自己的优势和不足,以及产生这些不足的原因。
从而发现企业应该“如何改”。
1、管理理念和手段
标杆有多高,对标管理的境界就有多高。通过对标管理,明确企业发展目标,提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效。强化劳动组织管理,合理配备人力资源。真正做到管理监控有力,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯。
2、技术措施
督促生产部门瞄准行业先进,从生产流程、劳动组织、设备管理等方面进行认真对标,以对标激活力,以对标促管理。针对煤矿工艺流程复杂、能耗高,设备老化、生产组织困难等实际情况,瞄准国内先进技术,根据煤矿企业实际情况,积极推行技术创新进行整体技改。逐步提高煤矿的原煤质量和产量。
3、精心组织 狠抓落实
建立完善的制度管理体系,指标监督体系,追踪考核体系,制定和完善对标管理办法,完善奖惩机制,将对标工作与绩效考核关联,将考核要建立在严格规范的基础之上,严格遵守相关规范。
正如管理大师彼得·德鲁克所说"管理是一种实践,它源于实践也服务于实践。"用实践指导实践,以标杆启发标杆,让管理影响管理,这正是对标管理崛起的关键原因。
扩展阅读
经销商终端建设的基本推进逻辑 2024.12.25
对于经销商来说,基于产品经销来赚差价,目前还是主要的盈利模式。这卖产品是通过终端售点来实现的,终端数量决定了经销商的销售业绩,而终端质量则是决定了经销商的利润。总而言之,终端售点,就是经销商吃饭的本钱
作者:潘文富详情
中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15
对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可
作者:潘文富详情
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师:天海集团 4
- 2不讲道理才是硬道理 165
- 3HP大中华区总裁孙振 235
- 4经销商终端建设的基本 90
- 5姜上泉老师人效提升咨 102
- 6姜上泉老师降本增效咨 99
- 7中小企业招聘广告的内 27421
- 8姜上泉老师:泉州市精 227
- 9姜上泉老师降本增效咨 14752