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赵璐：企业管理新高点的推进

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古人云：以铜为镜，可正衣冠；以史为鉴，可知兴衰；以人为鉴，可知得失。要想让自己不断强大，就必须寻找比自己强大的对手来发展、激励自己。企业的相互学习多数是从研究成功企业的发展模式，和“模仿”开始的，而最有效的策略是精确的对标(标杆)。那什么是标杆，什么是对标管理呢？标杆是一个值得模仿的对象，而对标管理，就是找差距、寻不足，向同行业先进企业要经验的方式方法。

大家都熟悉的韩国三星电子，当年面对发展瓶颈期，选择与欧美顶级电子企业为对标对象，三星彻底改变以数量、规模为重心的经营战略，推行以“质”为主的“新经营”改革，成为三星焕然一新的转折点，三星把自己的名字，特别是Anycall子品牌印到了全世界。

我们所讲的“模仿”并不是抄袭，而是在对标中找到标杆与自身距离间最便捷的路，把别人运用的好方法，有效的运用在自己的经营管理中。主动和世界一流大公司对标找差距，进行调整、创新、提升，不断增强企业的发展实力和竞争力。

谋定而后动，对标管理实施的初期就是要确定“和谁对”。

对标管理的难中之难是指标的目标值确定。目标值既要先进，又要合理。

在实施对标管理过程中，煤炭企业首先要找准自己在同行业中所处的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，结合自己企业的未来发展规划和企业文化，有目标地选择好合适的标杆。不仅要瞄准省内、国内最好水平，更要瞄准国外同行业的最好水平。

而“对什么”，即企业哪些方面需要对标。

企业管理高点新高推进管理企业

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