赵璐:企业管理新高点的推进

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古人云:以铜为镜,可正衣冠;以史为鉴,可知兴衰;以人为鉴,可知得失。要想让自己不断强大,就必须寻找比自己强大的对手来发展、激励自己。企业的相互学习多数是从研究成功企业的发展模式,和“模仿”开始的,而最有效的策略是精确的对标(标杆)。那什么是标杆,什么是对标管理呢?标杆是一个值得模仿的对象,而对标管理,就是找差距、寻不足,向同行业先进企业要经验的方式方法。

大家都熟悉的韩国三星电子,当年面对发展瓶颈期,选择与欧美顶级电子企业为对标对象,三星彻底改变以数量、规模为重心的经营战略,推行以“质”为主的“新经营”改革,成为三星焕然一新的转折点,三星把自己的名字,特别是Anycall子品牌印到了全世界。

我们所讲的“模仿”并不是抄袭,而是在对标中找到标杆与自身距离间最便捷的路,把别人运用的好方法,有效的运用在自己的经营管理中。主动和世界一流大公司对标找差距,进行调整、创新、提升,不断增强企业的发展实力和竞争力。

谋定而后动,对标管理实施的初期就是要确定“和谁对”。

对标管理的难中之难是指标的目标值确定。目标值既要先进,又要合理。

在实施对标管理过程中,煤炭企业首先要找准自己在同行业中所处的位置,加以分析研究,理清自己的管理水平所在的高度,结合自己企业的未来发展规划和企业文化,有目标地选择好合适的标杆。不仅要瞄准省内、国内最好水平,更要瞄准国外同行业的最好水平。

而“对什么”,即企业哪些方面需要对标。

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