原始的家族管理和模糊管理，企业才可以踏上正常的轨道，否则，永远不可能参与国际竞争。最基本的要求就是建立企业内部通报，企业网站，保证内、外部的及时有效沟通，建立快速的反馈机制，发挥员工的参与意识，使企业由集体概念走向团队概念。

现代化机制还包括一个延伸，就是企业的CI，在现阶段一个没有CI的企业是不可取的。企业的CI系统（包括企业标志、企业歌曲、企业理念、企业精神等）必须高度统一，象国家的国旗国歌一样，用最简单的形式表现企业的宗旨和追求，这也是企业文化重要的组成部分。

确立企业发展的目标和方向

海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可，而当年（1984年）张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是第一不迟到早退，第二不可在车间小便，可见企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。

企业的发展规划相当于企业文化的框架，同时也是容纳企业文化的空间。首先是在企业内部培养昂然的正气和向上的作风，确保企业的凝聚力和向心力。在日本的企业，团结和协调是第一要求，每个员工都是企业链的重要环节，因此二次世界大战后才有松下、索尼、东芝等企业的辉煌。

国内比较著名的民营企业希望集团、通威集团都是靠饲料起家的，在企业的建立之初，就明确提出做大做强的目标，通过不断的科技进步，使企业逐步强大。国内服装的代表性企业“杉杉集团”，在上世纪80年代末也是一家频临倒闭的小厂，在总裁郑永刚的带领下提出了“做国内一流服装”的口号，通过产品创新、策略创新使企业成为行业的佼佼者。

当然企业目标也不能大跃进，一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发，建立短期和长期目标，带领整个团队不断前进。

建立正确的人才观

企业文化是一个虚拟的载体，基本原则是以人为本，人才是第一要素。可口可乐公司曾经这样放言“即使一夜间一场大火将可口可乐的厂房毁于一旦，即使可口可乐的人在，可口可乐的品牌还在，可口可乐很快就会崛起”，在一个优秀的企业里，团队是第一位的，领导者和决策层可以把握企业的方向，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。

目前的很多企业，还是以“家长式”管理为准绳，以英雄主义为光荣，这是十分可怕的，把温情管理和理性管理有效结合是企业一直研究的课题，直接关系到企业文化成功与

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