企业文化建设的基本思路和现实意义
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现代化管理机制的完善
相对于目前的国内企业，所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营括动中逐步形成的被绝大多数职工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。必须符合企业的特点。
而建设现代化的企业文化，首先要建立现代化的企业管理制度。没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理机制是企业文化不可动摇的基石。
现代化的管理制度包括产权、责权和财务制度的明确，建立公正、公开、公平的人才平台等，包括现代化的营销观念、现代化的财务制度、现代化的决策组织。
建立制度是容易的事情，建立的同时必须严格执行，以保证企业的健康有序发展。比较有代表性的企业就是三株集团，在1997年，总裁吴炳新就感觉到企业存在众多问题，但是由于制度没有执行，导致了企业最终的失利。
现代化管理机制是以公正、公平、公开为准则的机制，企业内部机制的相对透明，增强了员工的参与意识，同样也使企业的监督和管控更科学。特别是在财务制度上，只有脱离
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