把信心的“信”字拆开来念是“人”和“言”的组合，很像东北俗话中所说的“忽悠”！如果只“忽悠”不做事儿，投资人的信心很难持久。由此定义，企业家“爱折腾”的天性，是既能“忽悠”又能“成事儿”的天性，所以被资本市场接受为稀缺资源，附加在企业之上产生了稀缺性溢价。企业家及其团队“爱折腾”的稀缺性有内因和外因两个方面：内因是主体，外因是环境，主体是能“折腾”的人稀缺，环境则是“穷”，穷则思变，“穷”+“折腾”约等于成功，原因在于企业家的创新性转化为企业的成长性。不过谋事在人，成事在天，多数人会在折腾的过程中失败，“爱折腾”的成功团队就更为稀缺，这就是企业经营“剩”者为王的道理。

一个团队的创新性，常常就是三五个人的优势互补，有人“忽悠”，有人决策，有人算账，有人落实，这些人性特征的组合统称为团队的执行力，是独立于企业利润之外的价值要素。因为，企业的经营性溢价不完全来自于企业本身的经营性利润，其中还包含着其他团队“折腾”不成功所创造的“转移利润”。比如：中国创业板首批28家企业的高溢价从何而来？部分来自于公司本身，部分来自于创业板市场的稀缺性溢价。

实现公司价值最大化的法门和路径在哪里？

溢价管理是市值管理的重要目标，也是市值管理的常态。公司股价低迷，不但直接减少股东财富，还会影响公司市场形象，增加公司再融资困难程度，提高融资成本，同时也会对企业经营者形成较大的外部并购重组的市场压力。实际上非上市公司也要懂得市值管理运作，进行价值管理，打造公司价值最大化。
1，突出而优异的主业溢价
2，复合式战略与产业化商业模式溢价
3，良好的公司治理与规范管理溢价
4，引进战略投资者溢价

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