你的企业值多少钱__管理文库

你的企业值多少钱

383

最近在江苏、上海、湖南、广州等地为农药、农机、医药、造船、电子、零售、物流、地产等行业的企业做资本经营培训，有个很大的感受，无数个老板对做一块钱的产品，卖两块钱，赚一块钱很在行，但不知道公司值多少钱？

如果没有资本市场，企业的价值应该是很好计算的，或者盘点资产和存货，或者用过去几年的利润算预期收益。但是在现代企业，企业的市值与利润之间并没有直接的线性关联。
这是因为资本市场同时对企业给出了三个估值坐标系：其一是预期利润的现金流贴现，其二是企业资产的流动性溢价，其三是一个最难量化的东西，这就是企业家及其团队的价值发现。

许多企业的成功故事是被企业家“折腾”出来的。本来很难成功的事情，被他们“折腾”成了；本来过不去的“坎儿”，被他们“折腾”几下迈过去了……特别是在他们贫穷的时候，“折腾”的劲儿特别大，所以我常说：“企业家的特性就是穷折腾”。转念一想：“穷”+“折腾”，约等于成功！这也许就是企业家的天性。
在英文字典的解释中，企业家是“承担风险的人”。经济学研究的起点是“理性经济人”的假说，人的差异性在理论研究的起点就被假设的前提排除了，一直到经济学家熊彼特先生的创新理论中才把企业家从企业中剥离，界定了企业家与资本家的差异。在现代企业制度和资本市场之中，企业家的利益和资本家的利益若即若离，企业的价值并不直接等同于企业所创造的利润，还包含着企业的经营性溢价。
企业价值脱离企业所创造的利润，这在互联网企业崛起的时代尤为突出，所以在新的企业研究中出现了一些新的术语，比如“负现金流”等等。评价企业的亏损经营，不说赔钱而说“负现金流”，这是因为对企业的价值评估多了一个标准：成长性溢价，或者创新性溢价。资本市场对企业的成长性和创新性有特殊的偏好，因为投资人可以容忍企业在一定条件之下没有利润，却不能容忍有利润的企业没有成长和创新。至少在经营性利润还没有滚滚而来之前，这种溢价主要来自于投资人对企业家及其团队的信心。

值多少钱多少钱多少你的企业

扩展阅读

姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12

2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

作者：姜上泉详情

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部

作者：王韵壹详情

企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16

企业设计帮助中小企业确定发展方向作者：企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合

作者：王韵壹详情

企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16

企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.

作者：王韵壹详情

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计重塑五大资本：构建可持续发展 2025.04.14

企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

作者：王韵壹详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！