应收账款与催收管理__管理文库

应收账款与催收管理

364

④ 逾期居前十位的经销商排名（见附表21）。
4、帐龄分类
① 一类帐龄：逾期1～3个月货款；
② 二类帐龄：逾期4～6个月货款；
③ 三类帐龄：逾期6个月以上至上一年度内的逾期货款；
④ 一类帐龄：上年度以前的逾期货款。
5、金额分类
①、A类货款：逾期金额超10万货款；
②、B类货款：逾期金额超4万元且少于10万的货款；
③、C类货款：逾期金额超1万且少于4万元的货款；
④、D类货款：逾期金额少于1万元的货款。
6、逾期原因分类
①、合同约定货到付款，以及由于经销商付款跨月，形成逾期货款；
②、按揭手续未及时办好，形成逾期货款；
③、经销商恶意拖欠，形成逾期货款；

①、经销商出现资金支付困难，产生逾期；
②、产品质量问题、退货、换货、抵帐等其他原因，形成逾期货款。
1、对部分重点逾期货款，实行公司领导督办制。对逾期金额超10万的经销商中逾期原因不属①类的货款，其逾期货款催收实行公司领导督办制。每季度初，由融资法务部将催收指标落实到二级催收责任人，第一级为公司领导、部门负责人，第二级为责任营销代表和经销商管理者代表。每季度末，对第一级责任人按逾期货款催收完成率进行定级排名，作为年终考核的一项补充指标。具体定级标准如下：
A级：完成率80%以上；B级：完成率60%以上；
C级：完成率40%以上；D级：完成率40%以下。

应收账款账款应收管理

扩展阅读

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03

早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚

作者：潘文富详情

管理寓言故事：挤牛奶的姑娘 2024.06.07

寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这

作者：李文武详情

中小企业员工职业生涯规划与管理（企业 2024.05.25

随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。

作者：李庆军详情

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！