应收账款与催收管理__管理文库

应收账款与催收管理

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第一节货款监控
一、设立专职的货款管理专干岗位。行使货款监控、预警、分析、货款移交监管、催收计划制定与考核等职责。
二、定期对货款分析
1、货款的分析包括月度分析报告、重点分析报告。月度分析报告由融资法务部每月对公司的应收帐款进行例行的动态分析；重点分析报告是对销售过程中发生的应收帐款的特殊状况进行重点分析，发现潜在的风险，采取有效管理措施，一般是不定期的报告。
2、货款的月度分析报告主要包括下列内容：总体概况、分类构成分析、增减原因分析、大额逾期货款的重点分析、经验总结和改进措施。
3、货款的重点分析报告主要是针对突发或者较为严重的货款的问题进行重点分析，包括某个区域、某类客户的货款结构不正常，都可以进行重点分析。
4、货款分析报告的信息和数据来源有营销代表提供的《逾期货款催收报告表》、信用经理的资信调查报告、计财部的财务数据。
三、应收帐款的监控流程
1、经销商将其终端逾期客户的逾期情况填写《逾期货款一户一策报告表》，由经销商管理者代表审核签字后每月寄送公司货款管理专干存档，并发送电子版的“一户一策”汇总表。
2、经销商对自办按揭客户还款情况实行周报、月报制，向营销公司上报《按揭客户逾期表》使公司了解客户的实际还款情况及经销商垫付、回购情况。

1、经销由公司代办按揭，由公司每月提供按揭逾期总表，了解客户的实际还款情况、公司垫付、回购情况。
2、法制催款员每月将法制货款“一户一策”报公司法务主管存档，同时，发送电子版的“一户一策”汇总表邮件至公司货款管理专干。
3、公司货款管理专干每月提供如下内容的报表：
① 区域逾期货款结构、帐龄结构及变动（见附表18）；
② 分产品逾期货款结构、帐龄结构及变动（见附表19）；
③ 高风险客户风险状况及预警提示（见附表20）；

应收账款账款应收管理

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