跟马云和任正非学习“企业危机感”应对策略

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是的,有了春夏秋,终究是要有冬天的。这是大自然的杰作,也是自然界的发展趋势。如果说阿里巴巴现在是春天的话,那易发电子传真(E8FAX)认为马云先生所写的“冬天的使命”便是在未雨绸缪,为阿里巴巴的冬天在做“冬衣”。有备无患,说的是有准备,就不要担心。不管怎样,阿里巴巴已经战胜了很多的同行,并在几年内脱颖而出,一举成为国内乃至世界上最大的电子商务网站,说现在是阿里巴巴的春天,不足为过。马云先生的担心,会不会有些过早或者多余呢? 小时候记得有一篇文章讲的是 寒号鸟的故事,说是冬天里的寒号鸟几经冬寒却依旧不盖窝最终冻死的故事。或许就能回答这个问题。

阿里巴巴的成就越大,马云先生的压力就越大。很多时候,我们大都看到老总的风光,却没有想象到他们的心情。公司倒闭,员工大可换一家公司,而老总却要考虑的是数千人或数百人的员工如何吃饭,辛苦拼下来的品牌和客户怎么办?。。。 马云之困扰,大致如此!由于网络通信业的发展迅猛,B2B的企业,复制阿里巴巴模式的公司,股价的波动,。。。马云先生为此又有多少个不眠之夜?又想出了多少个对策?

“客户第一,员工第二,股东第三” 马云先生的这句话,我非常认可。客户永远是第一,没有客户,就不需要阿里的团队,自然也就没有阿里的品牌和今天。员工是维护和开发客户的前锋,没有员工,客户怎么开发,怎么维护?股东是给公司注入新鲜血液的源头,自然也是非常重要的。

说了很多,可能有些跑题,但我只想证明一点:不管是开始发展,发展中,还是顶峰造及的企事业,都应该时刻保持一个清醒的头脑,时刻有危机感。最好能把危机扼杀在摇篮中,这样企业才能正常、健康、良性、可持续性的发展。不是吗?为马云的这篇文章而喝彩,也祝福阿里巴巴可以走的更远! 
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