论管理者修养：失败是成功之母吗？
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综上所述：善于学习的人，无论成功，还是失败都可以帮助自己获得智慧的增长。无论是自己的经历，还是他人的经历，都对可以有所借鉴。
失败，让人变得深刻、深沉、冷静、稳重。
失败面前，如果麻木不仁，吊儿郎当，那失败本身不过一次记录而已。失败面前，如果能善加总结，找到失败的原因、要因所在，并将它们反应在下一次行动的计划中，就一定能够越来越越来越接近成功。
成功让人欣喜、浅薄、形于色，忘于形。
成功面前，如果不能够静下心来，好好研究从头到尾直至成功的逻辑基理的话，那这样的成功，也人是成功的又一次记录而已，对下一次的成功没有什么帮助，而且很可能，下一次面临的就是失败。这样的成功，谈不上增加人们的智慧，而只是人们智慧的“净输出”。
其四：对于管理者领导者而言，失败加上总结，再加上分享，才可能是成功之母
对于管理者，一个团队的领导者而言，个人的成功是建立在团队成功的基础之上的。因此，在团队内部形成一种“成功的实践”及“失败的感悟”分享的团队风气，比其他任何形式的团队学习均更为重要，更为有效。
对于团队，不分享，则不成功。团队的管理者，就是要善于搭建这样有利于团队成员快速成长的“分享”平台，并鼓励团队的所有成员在这样的平台上尽情发挥自己的才艺。
在我所领导过的团队中，实行过PSLLLS等多种形式的团队学习形式，其本质也就是成功实践的分享与失败感悟的分享，都收到了良好的成果。
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