李宁CEO张志勇曾算了一笔账：李宁的品牌重塑从执行来看，最容易执行的是每一季的广告创意；相对容易执行的是产品，产品的开发周期是12-18个月，其中服装能更快一些地契合新的品牌定位；速度最慢的是零售店更新换代，7000多家零售店，按照以往的速度，就算一年改1000家，也需要6-7年的时间。 他希望能“加速一些”，5年内把所有零售店的更新换代搞定。

评论一个品牌是平面的，而做企业是立体的。我们无法预测在过6-7年，等李宁把所有的门店改头换面之后的李宁会是什么样子。但是，我们却能分明感觉到安踏、特步、361°度等品牌追赶的脚步。361°在去年的广州亚运会上大放异彩乎无处不在，而安踏新公告的2010年业绩或已经超越李宁6亿之多……

在错误的道路上停止前进就是进步。对于目前的李宁而言，要下决心踩刹车是很难的。最大的可能是继续踩油门……不过，以笔者之见，无论是踩刹车还是踩油门，都不解决根本问题，根本的问题是换路换车换档位。

李宁：要做好“数学”必须先做好“语文”

前有围堵后有追兵，品牌重塑战略遭遇困境。李宁，怎一个“难”了得？笔者认为，无论在产品渠道以及总体经营层面，李宁都在日趋成长和成熟。而唯独品牌是李宁的短板。李宁之困，本质上是品牌之困，品牌之惑。

李宁品牌之困有二。其一、李宁品牌至今仍然没有找到真正属于自己的品牌基因：李宁品牌的核心价值究竟是什么？其二、如何创新品牌，让品牌老树新芽？如果说经营是数学课，那么品牌塑造则是一门语文课。李宁，要想数学考高分，做好语文，突破语文课是前提，必须的。

尽管本人并不是李宁的消费者，但以笔者愚见，李宁品牌的价值内核不应该脱离“王者之气、冠军品质”——NO.1这条主线。因为，无论是作为当年的体操王子、奥运全能冠军李宁本人，还是中国本土第一个体育用品牌以及今天仍然是行业第一的地位，李宁品牌身上都拥有许多“王者”与“第一的”的品质与光环。当然，如何用与时俱进的时尚语言和形象来诠释“王者”的内涵，这是另一个层面的问题。

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