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90后李宁：定势还是定位？

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2011年1月17日，李宁公司发布的2010年业绩预公告表示：“集团2010年整体毛利率和净利润率与2009年的水平相若”。

“相若”一词颇见“语文”功底。然而，显然难以为其品牌重塑战略执行半年来的“数学”遮羞：2010年股价大跌44%，在岁末年初一个月内市值蒸发50亿港元以上；2011年第二季度订单增幅下降，投行唱衰和减持……业绩是检验战略的最好标准。半年多的实践证明，李宁的品牌重塑战略，理想很丰满，数据很骨感。

90后李宁：定势还是定位？

作为中国体育用品行业的龙头老大，李宁在换标伊始就引发了广泛关注和热议。然而，当时的焦点主要集中于新的LOGO设计和新的品牌主张“Make the change”。令人惊讶与疑惑的是，李宁在步入换标实施阶段后，却在广告诉求与门店形象中与新标一同推出了“90后李宁”的补充定位和诉求。

90后李宁，究竟是定势还是定位？

90后李宁让李宁的核心消费群面临尴尬。众所周知，35~40岁年龄段消费者占李宁品牌消费群的比例超过50%。“90后李宁”的诉求是要主动地要求或者告知自己的核心消费群“知老而退”吗？笔者认为，任何一种成功的战略，都需要做到战略开天，战术劈地。而李宁如此急于求成地“舍本逐末”，究竟是定位还是定势？是开天还是遮天？

定势定位还是

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