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集团企业总部价值破坏的五大方面

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总部优势、资源与行业特点不匹配，在多元化业务的企业集团中表现最为突出。由于总部往往对各业务单位的经营活动直接或间接施加影响，因此总部能否对下属业务单位提供必要的技术支持及内行管理就十分关键，一旦出现跨行业领导的情况，整个集团的价值就会被破坏。严重者造成下属公司对总部的严重鄙视，认为只是总部只是耀武扬威的幌子而已。

四、集团总部治理不全

集团企业在发展过程中普遍存在内部多级法人的问题，法人治理结构混乱，关系复杂。曾经问过几十家集团公司老总，没有一个集团企业老总明确知道-全球品牌网-下属企业的数目，有些甚至相差很远。一般集团公司的多层代理管理机制，导致每个管理层对自己所属的权限范围纷纷想设立相应的小金库，但是风险很大，于是，就以设置相应的三产来替代，久而久之，就形成了下属子公司，加之又有管理层的投资，做的很多是公司的关联交易。

五、集团总部评判不公

大多数集团总部并不直接面向产品市场从事经营活动，对下属业务单位的业绩考核往往注重年度投资回报和利润实现等近期功利性指标，而对市场份额、销售额等企业赖以生存的长期指标视而不见，这样很可能削弱下属企业在市场中的竞争力，损害企业的长期价值。虽然央企在不同层面推行EVA，但很大程度是隔靴搔痒，很难见多大实效。

五大大方总部破坏价值集团方面企业

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