集团企业总部价值破坏的五大方面

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集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。如何发挥大集团公司总部的价值创造功能,减少破坏的作用,成为集团总部持久研究的命题。追源集团公司的存在,无非是通过组织的变化来发挥更高的价值创造功能。从投资者的眼光来看,如果所耗用的成本大于创造的价值,那么总部的设立是不成功的,不经济的,是失败的投资行为,即集团的总体价值被破坏。破坏价值的典型表现为决策失误、管理失控、名不副实、治理不全以及评判不公等五大方面。

一、集团总部决策失误

总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。总部战略决策失误,导致集团战略偏离方向,下属分子公司不知所措,对于整体发展把握不定,造成整个集团巨大的资源浪费;总部投资决策失误,产业布局优势得不到发挥,造成集团资金的整体优势发挥欠佳;总部人才决策失误,轻则人才流失,重则其中所涉产业板块全军覆灭;总部营销公关决策失误,轻则造成集团人脉资源的浪费,重则很多项目的推进将受到严重的制约。

二、集团总部管理失控

集团组织结构不规范,公司治理存在缺陷,经营和管理职能不明,这些集而不团的现象往往导致企业集团资源分散,进而削减集团的价值基础。管理失控,导致下属分子公司各行其是,成为一个个小诸侯,整体战斗力极差。正如很多地方为了产业的整合,人为的将很多类似小企业进行整合,形成一个大企业,但是管理基本没有,只要上缴相应的管理费用即可。

三、集团总部名不副实
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