让老板烦心的事儿--与民营老板的对话   2023.03.05

前面的话：由于从事管理咨询的原因，与客户高层成为朋友的不少。项目以外的问题，也经常的被问到，以下的内容是最近与民营老板沟通的一些话题，看起来很普通，但确是他们遇到的问题。分享一下，做为“引玉之砖”，开

  作者：王山详情

读懂海尔的非相关多元化   2023.02.07

海尔的相关多元化道路一直被人们认为是非常成功的。海尔通过冰箱的专业化完成了名牌化战略，然后利用品牌优势和强大的营销服务网络，逐步的开始从冰箱做到白色家电，接着从白色家电到黑色家电，最后到米色家电，最终

  作者：苏静详情

对话当事人，读懂大败局   2022.10.31

国内民营企业的平均寿命不过7年，挺过7年的，也有很多在巅峰时期轰然倒塌。其兴也忽，其败也速。一个“成功”企业的兴起和失败，都会引来无数眼光的关注，各类解读也纷至沓来。读懂大败局，不再是企业界茶余饭后的

  作者：叶敦明详情

用国学来解剖中国企业‘大败局‘   2022.10.30

古希腊的一位哲学家曾经这样说过：“人类的一半活动是在危机当中度过的。”说到企业的兴衰，与其他任何事物一样，似乎应了古人那句老话，“天道之数，至则反，盛则衰”。2008年是极不平凡的一年。就经济而言，随

  作者：孙晓华详情

企业大败局，祸起企业家精神大溃败   2022.10.28

　　30年改革开放，企业家从男三号转正为男一号。而在此之前的漫长近现代史里，政治家是铁定的男一号，知识分子是男二号，企业家只能是披着为富不仁外衣的男三号。从被社会鄙视的财富攫取者，到民族振兴的顶梁柱，

  作者：叶敦明详情

借鉴精细管理工程，打造精准、坚强、高   2019.02.26

　　精细管理工程是本人2001年研发的管理学说，几年来，先后为中国储备粮管理总公司、首都机场、上海铁路局、红豆、美的、上海医药、四川电力、九江发电厂、潍坊地税局、南通醋酸纤维、湖北路桥等多种行业的多家

  作者：刘先明详情

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