2004年从美国留学归来的宗馥莉，次年进入娃哈哈管理层，有段时间被媒体热炒为宗庆后的接班人。但专家认为由于娃哈哈复杂的股权，其他董事会成员同意其继承宗庆后之位的可能很小，所以让宗馥莉接班有可能是宗庆后的一厢情愿。

所以，在交内还是交外，如果要化解交给谁的问题的话，比这个更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有没有尽早地进行规划。制定交接班的安排。对于交接班的成败，影响是很大的。一切现在政治制度的进步性就体现在对任何一个领导，最高领导任期都有了一个明确规定。政治当中，比如说，我们国家的宪法规定，国家主席连任不能超过两届，在美国总统的任期里，也有明确的规定，任何美国总统都不能超过两届，像布什、克林顿，不管他们情愿不情愿，都必须离开白宫。这是在罗斯福连任三届总统以后，美国对任期制度的一个设立，就是对防止交接班，该交班不交，该接班接不上，这就是最好的一个规避。

除了任期的规定，现代的政治文明当中，制度设计当中，还会对领导的年龄有一个规定，比如我们国家规定，省部级干部，任职年龄不能超过65岁，到了65就被称之为到点了，就必须要离岗，这样制度的安排，可以有利于领导人、企业家，更早地着手培养，寻找接班人，避免到时候面临人才危机。

第三，要有一个有效的培养接班人的方法。没有人是天生的领导者，领导者的能力和学识都是从实践中来的，所以说，合格的接班人，是应该在实践当中锻炼出来的。那么，首先要有这样的安排，让接班人提前能够进入实习状态。通过对工作，对经营当中的熟悉，来增长他的能力。一些必要的实践的机会是必不可少的。

除了这种有培养接班人的方法，给他们机会外，还有一点，非常重要的就是，要允许新的接班人放手大胆地按自己的思路去干。我们当然要说，继承是第一位的。但没有创新，这样的接班也是会失败的。2008年去世的台湾著名企业家王永庆，虽然还没有明确指定自己的接班人，但他的接班人的体系里，有很多年轻的面孔。甚至于他自己的被与为最像他的那个女儿，事实上她开创的企业，她的整个很多的经营手法和王永庆是有很大差别的。但他对女儿的事业也明确表示了支持。

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