“四大法则”阻跳槽

那么，如何从根源上解决年末跳槽的难题呢？对此，北森人才管理专家周丹女士为我们指出了保留人才的四大法则。

第一：相融法则——个人价值观与组织文化的一致

在组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工会感到真正的自在和快乐，从而融入企业，而企业也可以有效的阻止员工跳槽。这就是所谓的相融法则，员工与企业的相融性可以通过一系列员工调查来实现，近年来一些了第三方机构如北森也着手研发相关产品以满足企业需要，北森员工调查包含满意度、敬业度、组织氛围三项调查，可以更全面的掌握员工相关信息，从而更好的留住员工。

第二：微环境法则——关注一线经理的领导力

哈佛商业评论的一项调查表明，卓越的企业实践中，84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作，这个数字比其他雇主高出23%，其员工流动率也相应地比其他雇主低了8%。可见，直接上级在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。关注基层管理人员领导力，北森人才管理专家周丹认为：360度评估反馈技术是反映领导艺术、改善领导力的有效工具，企业可以借此了解一线经理的领导水平并提供相应的改善计划。

第三：希望法则——员工看得见的职业通道

很多员工离职缘自看不到职业发展的希望。优秀的公司往往会建立职业通道、继任体系等配合公司战略的员工职业发展体系，通过人才储备库系统，追踪高潜质人才的职业发展，安排合适的工作任务进行培养，为人才构建良好的成长空间。北森人才管理专家周丹认为：不断识别高潜质人才进入人才池和接班人池，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系，已经成为当前-全球品牌网-成熟企业的留人首选。

第四：满意法则——高满意度带来强竞争力

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