华为终端,弃儿成太子?

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华为终端仍存在短板,如何补齐这些欠缺成为华为终端未来面临的巨大挑战。目前华为终端销售渠道单一,品牌的认知度不够。

随着华为非运营商定制,自主设计、研发、制造出来的终端产品越来越多,以往单纯依靠运营商渠道的营销网络可能满足不了华为终端的扩张要求。华为的云计算战略虽然提出了今后发展的大致方向,但具体内容仍不明朗。华为的云计算战略发布会仅勾勒出这一战略的大致框架,但并未推出任何一款具体的云产品或者云服务。华为的行事风格低调神秘,内部文化强调竞争、扩张、速度、效率,忽视合作共赢、广泛沟通,这可能成为华为终端向B2C市场靠拢的障碍。华为的狼性文化在B2B的公司间市场适应良好,但与B2C业务、跨平台合作的云文化格格不入。

华为近期一系列大动作调整,可以看成是华为在确保电信运营商这一大本营不失的情况下,积极向B2C业务拓展的新动向。2010年9月,华为推出IDEOS这一智能手机品牌,成为华为终端迈向自主品牌、自主渠道、开拓B2C市场的开端。华为在云战略发布会上,宣布调整企业文化中进攻性太强的部分,转而强调与产业链各个环节的厂商进行合作,可以看成是华为向合作共赢文化靠拢的第一步。

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