想想看，是什么搞垮了你的企业？
作者：李志起 431
他本人的心态会有很大的变化，他可能会在内心里觉得，如果没有我做业务的公司怎么可能会发展这样快。而另外两个股东，可能也觉得不平衡，如果我没有在家里帮你看家，没有在公司里帮你做管理，你业务怎么能做得好，所以这里面往往会牵涉利益的重新分配的过程。这个时候合伙人的关系很敏感和脆弱。经常出现的情况就是解散，一个刚刚开始的企业，欣欣向荣的景象戛然而止。
所以说怎么样界定合伙人的关系的时间花得越多越好。
我们要对企业中的老板和领袖提出忠告：企业的最高负责人要懂得自约，自律。人之初，性本贪。每个人都有自己的欲望，利益企图，很多时候，企业当中的领导，喜欢功归自己一人，错归下面员工。我们看到很多老板，一看到企业做成功了，就把功劳全部揽在身上，觉得是自己一个人的力量。而让地下人觉得特别没有成就感。一旦出现失误，就把底下人骂的狗血淋头，把错误全部推到手下人身上，说是手下人的无能。这种是可怕的现象。这样团队会特别没有成就感，也就没有工作的愉悦，也就没有对老板的信任。只能共患难，不能共富贵的老板，显然会被抛弃。
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