因为在我们中国企业创业过程当中，有的时候是老板一个人完成创业，最后吸收人才加盟，形成团队。但是这些年，也出现了这样由朋友亲戚同学这些中国人际关系圈里面的一起进行创业的合伙人现象。尤其是在咨询行业或者其他的服务行业里特别明显。这里谈到的，特别是采访我的案例里，里面比较敏感的话题就是，往往这些合伙人里头就会往往会有一个是大股东，一个是小股东，或者是出现股份划分上是平均主义的现象。这里面随着创业的成功，企业的发展，这种创业之初的平衡状态很容易被打破。比如说，在企业的发展过程中，有些人的贡献会比较大，跟之前预估的我们都是公司不可或缺的一员，我们都是一样的，这种平均主义很容易被打破，这个时候，矛盾就容易出现。比如说，最开始的时候3个人大家各占33.3%的比例，但是这里有一个人看能主要管业务，或者是管营销的，他会很容易成为焦点。

他本人的心态会有很大的变化，他可能会在内心里觉得，如果没有我做业务的公司怎么可能会发展这样快。而另外两个股东，可能也觉得不平衡，如果我没有在家里帮你看家，没有在公司里帮你做管理，你业务怎么能做得好，所以这里面往往会牵涉利益的重新分配的过程。这个时候合伙人的关系很敏感和脆弱。经常出现的情况就是解散，一个刚刚开始的企业，欣欣向荣的景象戛然而止。

所以说怎么样界定合伙人的关系的时间花得越多越好。

我们要对企业中的老板和领袖提出忠告：企业的最高负责人要懂得自约，自律。人之初，性本贪。每个人都有自己的欲望，利益企图，很多时候，企业当中的领导，喜欢功归自己一人，错归下面员工。我们看到很多老板，一看到企业做成功了，就把功劳全部揽在身上，觉得是自己一个人的力量。而让地下人觉得特别没有成就感。一旦出现失误，就把底下人骂的狗血淋头，把错误全部推到手下人身上，说是手下人的无能。这种是可怕的现象。这样团队会特别没有成就感，也就没有工作的愉悦，也就没有对老板的信任。只能共患难，不能共富贵的老板，显然会被抛弃。

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