而一个团队中的成员是不可避免会有个人出走的行为，就像王海说徐德亮和王文林 “这其实是一件很平常的事情，就像你们公司会有人离职一样”原格力电器董事长朱江洪在1994年，把格力在江苏销售额增长到了1.6亿元，与当时春兰、华宝并列三强。就在格力电器蒸蒸日上，开始跻身国内一线品牌的时候，在附近一家刚成立的空调企业高薪诱惑下，格力电器管销售的副总，带着8名销售人员和2名财务人员，突然集体辞职。

消息传来，朱江洪一时惊讶得说不出话来。他并没有刻意挽留，他知道，有能力的人固然难得，但只有那些在心智上相互理解、欣赏和支持，并能用责任心和使命感时刻抵御诱惑侵袭的人，才能成为相互扶助的事业伙伴。而朱江洪所说的“一人一辈子哪怕只能遇到一个这样的伙伴，也该是多么大的幸运呵！”这个伙伴就是是董明珠。而当时的董明珠把格力在江苏的销售额翻了10倍，卖了3650万元。加上安徽市场，董明珠一个人做了5000万，占了整个公司的1/6！这一年的10月，董明珠结束了3年的业务员生涯，回到珠海格力电器总部，一个企业甚至整个行业，都将因她而改变。

1996年，空调业凉夏血战。已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价，她带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。8月31日，她宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过春兰。此一役，助她迅速登上格力副总经理之位。我们看到当时管销售的副总的出走并未影响到格力在最初顺势发展的生命力，也许他当初带走了的只是原有的部分客户，但是没有带走格力团队的精髓。

一个团队是什么样子才算健康的呢？就是在无论任何困境的时刻，都能揪出优秀的替补队员。董明珠顶上了，而且她不是仅仅顶上了原有的销售空缺，她还史无前例的创造了格力电器“区域性销售公司”模式。朱江洪病没有因为之前的出走而心生疑虑，因为他信任这一个“志同道合”的伙伴，并且给她机会。我想他充当了一个牵手领队的角色，在山路上轻轻的-全球品牌网-一拉，就把董明珠推到了前面的位置。他在合适的时机马上“禅让退位”，2001年董明珠就走到了珠海格力电器股份有限公司总经理的位置。而董明珠的上任就把格力变成一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西四大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业。

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