Facebook入华:强龙能压地头蛇?
122
据相关媒体报道,facebook很可能以合资的方式进入中国内地市场,如同团购网站Groupon一样,与中国互联网巨头合作,是挺进中国市场的捷径。Groupon选择了腾讯,而facebook选择了百度。
不过,facebook到中国内地,无疑面临很大的挑战,当然,也有机遇。先入为主还是后来居上呢?
Facebook确实可以称为社区网站的鼻祖,至少是第一个成功者,在其不能到中国运营的时期,中国的模仿者众多,也确实曾经火爆过一段时间,比如开心网的偷菜据说让很多年轻夫妻因此离婚,后来腾讯的农场也红火过,可最近一段时间都逐渐沉寂了。不管怎样,国内的相关网站已经不少,在中国内地市场上后来的facebook能压过地头蛇吗?
很多人讲,中国的互联网行业是国内唯一一个将所有国际巨头打败的行业,这里面有互联网发展的特殊性也有中国内地政策因素,还有国内独特的人文与社会背景。facebook即便到内地来运营,或者是换个面孔来适应,就水土能服吗?
中国的互联网从诞生开始就与美国不同,因特殊的国情限制,国内的互联网与传统的社会并未充分融合,而是异化成了游戏、娱乐和虚拟的独立社会,所以,大家在网络上更相信对面是不是一只狗,如果太相信网络真实的人往往被伤害。facebook已经融入到美国社会中,成为了每个人生活、工作的一部分,这一点在中国内地很难做到,但也充满了机会,也许正是社区网站的未来。
Facebook自己虽然没有来,但其替身早已在中国遍地开花;Facebook虽然没有在中国内地运营,但扎可伯格却遍访过中国各路诸侯;facebook如果真能自己过来,至少能让一些人不需要翻墙,其实,认真想想,大禹治水早就证明,堵是堵不住的,还是适应潮流比较好。
扩展阅读
过江“猛龙”与“地头蛇”--营销总监 2018.12.13
系列专题:营销总监成长录 作为职业经理人,近两年在行业内外流动性的非常大。职业经理人跳槽是正常现象,也是一个好现象,对激活企业的锐气很有帮助。 但职业营销经理人到一个新的企业,往往会碰到一严峻的问
作者:博锋详情
案例分析--做“强龙”,还是做“地头 2018.12.13
企业案例介绍 1993年济南市自来水公司与香港东山工程公司合资建厂,生产“普利思”瓶装矿泉水。现在,普利思已成长为济南市饮用水第一品牌,被济南市指定为“济南市市水”,10年间荣获40余项殊荣,
作者:罗建幸详情
强龙如何巧压地头蛇--大品牌的二类地 2018.12.13
引子 辛路所在公司是一家世界著名影像企业。由于市场竞争愈演愈烈,现有经销商大多不思进取,相互之间反而展开砸价大战。分公司面对总部高高在上的任务,下定决心开发新的业务来源——二类市场。辛路是一个
作者:温源详情
人单合一:中国地头上的创造 2012.02.13
如何做一个与时俱进的企业?这是去年年底我与海尔首席执行官张瑞敏交流时,他抛出的第一个话题。几年前,海尔就颠覆了企业金字塔的稳健结构,形成2300多个自主经济体,其中最具标志性的是一线员工直连客户的人单
作者:王育琨详情
截拳道、地头力和管理本真 2009.10.10
创业初期,企业家的地头力可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力,一种摈弃成见往前拱的能力,这主要体现在企业家和创业团队身上。 中国经济保持30年高速增长,这不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千万万
作者:王育琨详情
中国企业需要独一无二的“地头力” 2009.08.12
大危机,大机大用。重要的是别那么浮躁,别那么雄心万丈,而是安心于做好每一件事,凝视中国人的日常生活,承当起一刻接一刻地精进,就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 我们这几代人最致命的一个错
作者:王育琨详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1474
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38