“分享才是快乐，财富也需要分享”

我们想拥有一个全国性的企业，打造一个全国性品牌，仅仅靠领袖的个人是不可能的。这即年，也有很多企业在发展过程中，实现股份制改造，很多企业家主动把企业股份转让，送给他跟了很多年的职业经理人，或者一起打江山的功臣。但是这个过程当中仍然存在着很多的问题是，往往我们的领袖他的股份是绝对的控股，他不是百分之五十几的概念，他往往是百分之八十以上，管理层所持有的股份，其实少得可怜，不到10%非常常见。这样的一个关系，所谓的股份制失去了原来真正的意义。没有办法形成良好的制约纠正的机制。比如说，领导开会，发话，地下鸦雀无声。

这无疑是对股份制的曲解，因为往往在企业当中，如果没有对领袖有一种制衡的力量存在的话，一股独大，是很大的风险，当然也有老板说，中国现在环境不成熟，如果转让股份，可能导致以后不必要的麻烦，比如退出打官司等这样的纠纷。

我想说的是，我们既不要出现这样的纠纷，也不要一股独大的情况，也不要搞大锅饭的情况，我们也不能因为对股份纠纷存在的担忧，因噎废食，不敢搞股份制。因为在股份的授予或者购买过程当中，完全可以设置比较好的路径。比如最开始是干股或者期权的形式，经过几年的考察之后，可以一部分核心层的人拥有一部分的股份，再通过他的贡献和企业的认同，还可以动用自己的资金来购买企业的股份。所以说合理的股份比例上的关系，也是保证企业有良性机制的前提。

在创业的阶段，怎么样界定企业的主要创始人和企业团队的关系，这也非常重要。《中国经营报》在2008年曾经采访过我，谈的就是创业时期，公司和公司主要人员股份该怎么设置才不会出现像2008年郭德纲合伙人出走这样的现象。

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