值，让业主感受尊贵，同时承担起更多的社会责任来。

在这样的理念之下，荣安在发展过程中经常加大投入支出，甚至不惜亏损。比如“荣安佳境”项目交付前，他们额外投入数百万元，再次高标注高质量地修改了景观绿化方案。还有“荣安和院”交付前，为消除外墙渗水这一建筑质量通病，他们使出了“独门绝技”：让施工单位从顶楼沿外墙向下浇水三天三夜，仔细排查每一个渗水点，逐楼检查逐一修复，然后再请物业公司又重复此法一次，以多出行业平均的大量额外时间与财务成本，确保楼盘品质优良。

2008年，房地产行业协会针对宁波地产企业的产品品质进行随机抽样调查，荣安的综合评价得分居于前列；最近，荣安又入围2009年中国房地产新上市企业实力十强。

“在对产品品质和服务品质的追求上，我自认为是一位虔诚的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤独一人，也会勇敢执着地走下去。”王久芳认为，自己的理想就是“一辈子造房子，成本价卖给老百姓”。而他的理由也很纯粹：“我觉得造房子是一件对老百姓有好处的事情，我热爱这份事业。”在这条看似孤独，但是洒满阳光的大道上行走，有多元化的诱惑，有暴利的诱惑，但是王久芳走得从容而平稳。



王氏“快乐哲学”

身为2009年福布斯财富榜上榜人物的王久芳，却把财富看得很淡，“身外之物”是他谈起金钱时一直在用的词汇。在王久芳眼里，财富能为自己带来快乐的方式有三种：一是通过自己的双手创造财富，从而感受到成就事业的快乐；二是通过财富去回报和感恩社会，从而获得一种“富而思源”的快乐；三是让企业的员工都来分享财富带来的快乐。

“人其实很渺小，就像河边的一滴水，就像风里的一粒沙，但是这水，却能汇成大江大海，这沙，却能聚成高楼大厦。”王久芳认为，企业的核心价值就在于企业文化，而企业文化最基本的载体就是人。正所谓“征天下者必先征人”，王久芳深信，员工对于企业的忠诚度，不是通过规章制度和劳动合同来约束的，而是通过员工对企业发自内心的热爱和感恩来实现的。

早在“情绪化生产力”这个心理学词汇走进企业之前，王久芳就认识到，“好心情带来高效率”，因此他在工作上常常与员工沟通，增进相互间的信任，留意员工的长处并对其进行发掘与培养；对工作成就突出的员工，坚信“好员工是夸出来”的王久芳也会及时给予表扬；而另一方面，他也允许员工有适当的犯错，认为“宽容和尊重是最有效的激

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