二、标准化与知识管理

企业中蕴含多重的知识，尤其是对于大的企业集团而言，它包含了个人知识、团队知识、企业知识、供应链知识多个层面，对于管理而言，它是一个社会化、外化、组合化、内化的一个持续的逻辑上升循环。实际上，在标准化建设管理过程中，通过部门之间、岗位之间的经验交流、制度与流程的梳理，就是进行知识管理的过程。

三、标准化与制度管理

企业的制度建设过程是一个有法可依的过程。企业的发展程度与制度管理的完善性是一个正向的管理，但并非正比，企业的制度管理也是一个持续、永久的过程，环境的变化，至使对管理对象管理程度提出的要求各不相同，比如说一个企业以往的控制重点随着环境的变化，不需要以往过严的控制措施，而以往松散控制的要素可能需要进一步加强控制。那么，在标准化建设过程中，可依通过流程和制度的梳理，理论部门之间的空白地带、发现管理盲点、厘清职责与权限，持续的改善制度管理。

四、标准化与流程管理

多数企业在管理上采用的是一种直线职能制的管理架构，这种管理架构固然有它的优点，同时也暴露了一些弊端。在这种架构下，各部门是按照职责设置来完成相应的工作，容易造成部门之间的壁垒，导致沟通、协调的成本和难度加大，造成很多情况下，各部门人员站在部门的角度来考虑问题，而迷失了部门在企业管理中存在的角色和作用。而从另一个角度，企业的业务是以流程来运转的。在这种情况下，流程管理与企业的直线职能制管理结构兼容度不甚理想。由于管理惯性的存在，在不打破现有的直线职能制的管理架构的基础上，长庆油田的标准化管理站在企业的业务角度来梳理企业的管理事项，凸显流程管理思想，逐步实现有职能管理向流程管理的转变。

五、标准化与内部控制等体系管理

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