企业管理中的标准化

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借用《管理百年》中的一句话开头,“管理没有终结的答案,只有永恒为问题”。

任何一种管理理论或是管理思想都在经受着变化中企业的不断考验,作为企业的管理人员,需要认清管理论论和管理想产生的背景、它应用于企业的环境和现状。明确它在企业管理中的地位和作用。在一个组织中,一个人的存在价值在于他的位置,明确自己在企业中的作用,对于管理方法,亦然。

长庆油田的标准化建设是在油田公司“大油田管理、大规模建设”的管理需求前提下提出来的,围绕“标准化管理、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的方式开展技术创新和管理创新活动。在这个大背景下,公司开展了标准化管理模式的研究和试点,并架构了包含技术标准、管理标准、工作标准的长庆油田标准化管理体系。

通过理论研究,结合企业现有的制度管理、内控体系、HSE、ISO9000等体系的,都建标准化管理平台,认清标准化管理在企业管理之中的位置,充分的发挥标准化管理的作用,以满足企业发展和管理需求。

一、标准化与创新

任何一种管理思想和管理方法都不是一成不变的,需要经受实践以及企业不断变化的环境的考验,在这个过程中需要结合企业的实际情况对管理方法进行适当的创新,创新有大有小,贯穿于企业的方方面面,可以说,创新是企业发展的牵引力。而标准化是对企业以往的成功经验、失败教训的一个总结提炼的过程,同时也是对创新成果的一个固化过程,它是企业发展的一个止动力。

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