转型热的冷思考—中小企业发展思路

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1.“工欲善其事,必先利其器”。通过实施民营企业“素质提升工程”开办“以提升生产效率、降低成本来提高企业核心竞争力从而提高企业效益”为主的企业管理培训。培训过程中可进行案例分析,现场解答学员实际生产中遇到的问题。培训结束带学员通过实际操作,真正掌握提高生产效率、降低成本的方法和技巧。

在现有人员和设备的基础上,通过管理者的智慧“效傲商海”,将由“中国制造”变成“中国智造”的世界工厂。

2.改善无止境,我为企业献一策——员工合理化建议奖:企业按效益比例给予一定的物质和精神鼓励。

3.创新大赛、职业技能大赛

创新并不神秘,人人可为,可从日常工作和日常生活中的点滴小事做起。

①管理创新;②小革新;③小发明。

鼓励员工爱岗敬业,鼓励中小企业争创名牌。

通过上述活动凝聚人心,提高生产技能,营造一种人人有爱心、个个积极向上的良好氛围,把企业建设成为一个个人文明、企业有竞争力的大家庭。

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