2010年和2011年春节前后在神州大地上最热门的话题是：“用工荒”。 深圳缺工××万、东莞缺工××万……珠三角节后缺工超过×××万。如何有效化解“用工荒”？许多企业认为提高民工薪资待遇，就可以减缓用工紧张局面。实际上，大多数企业有两种选择，一是增加工资——维持原来技术水平——再度民工荒——企业被迫转产或迁移；另一是企业转型。

提高工人工资不能从根本上解决“用工荒” （去年底今年初，一些地方政府为未雨绸缪已开始提高最低工资），而且增加了企业成本，降低了企业竞争能力。而企业转型需要人才、需要大量的资金和市场调研（时间），并且存在巨大的决策和市场风险，是一把“双刃剑”。

被誉为青年创业楷模的史玉柱第一次转型付出了沉痛代价，巨人集团轰然倒下，差点没站起来。已列入中外MBA教科书的经典案例的海尔在向药业、PC、金融等进军时并没有重现昔日的辉煌。而为国人引以为自豪的联想也有“走麦城”的痛苦经历：当年轰轰烈烈地进入FM365，推出赢时通，均以失败告终。联想集团2008-2009财年净亏2.26亿美元。

我们想想：现在的中国企业主有多少比史玉柱、张瑞敏、柳传志更能干，更聪明的？企业有多少资金可交学费？企业经得起几次折腾？

哪是否有既能有效化解“用工荒”，又能短期见效，而且无需投入大量资金的方法？最实用而有效的方法是提高生产效率，它可以快速增加产出、降低生产成本，提高企业的竞争能力。这就是有效化解“用工荒”的新思路：通过管理者的智慧，在现有人员和设备的基础上提高管理水平和生产效率从而“效”傲商海。

生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入

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