战略人力资源卓越管理模式
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（5）以全员协同支持战略人力资源管理
组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力，就是CEO、人力资源部门和直线经理，这是构建企业组织能力的三角模型。
CEO负责企业战略目标的制定，确定目标达成的主要战术。
人力资源职能负责创建一个能够帮助企业致胜的组织，包括组织能力确认、组织能力模型构建、制定HR策略、设计组织流程和建立监管体系。
直线经理负责执行企业战略，同时担当起部门的HR管理责任，包括参与确定招聘什么样的员工，如何制定员工的培养计划、如何帮助员工实现绩效等。
金蝶K3战略人力资源解决方案为企业提供了以下三个层次的应用：第一、通过组织管理、职员管理、薪酬核算、员工平台功能模块的应用，搭建人力资源管理信息化基础平台，为人力资源管理全面信息化打下基础，实现全面、完整、规范化人事档案管理，提高人事档案管理的效率，使人事事务处理更高效、便捷，同时通过薪酬计算规则方便灵活的设计，使薪酬计算与发放更准确及时；第二、通过绩效管理、能力素质模型、培训发展等人力资源专业模块的核心应用，帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源能力素
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