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知识型军队管理者的角色初探

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尽管设计师式的管理者如此重要，作用如此之大，但还是经常被人遗忘掉。其原因正如彼得·圣吉所言：“设计师”的贡献很少受到肯定。首先，因为“设计师”只在幕后工作，而不是站在前台，更不是站在组织的中心地位，不易被人看到；再则，“设计师”工作的效果验证具有滞后性，今日的工作，要等到长远的未来才能显现出来，不能在未来的实践中博取声名。但是这种默默的设计工作不是没有回报，他的最大回报来自使他人有能力更好地做好工作，以及使大家身处一个愉悦的学习型组织的满足感。所以，设计师式的管理者，不应急功近利，要甘当无名英雄，并脚踏实地的工作。

　　彼得·圣吉称：“无为而治”，是管理工作追求的最高境界。“无为而治”是我国先哲老子早在几千年前就提出的。他指出：“太上，下有知之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉。悠兮其贵言。功能，事遂，而百姓曰：‘我自然’。”这段话的意思是说：不好的管理者，会被人们瞧不起，甚至引起众人憎恨；好的管理者会赢得部下的称颂。伟大的管理者，是让部下在事情办完之后说：“这些事情都是我自己自愿完成的”。这是管理的最高境界，这也是设计师式管理者的指导思想，即设计出一个学习型组织，使组织中每一位成员都能主动地履行自己的职责。

　　要当好“设计师”，最重要的是更新管理理念，冲破固有的心智模式，使自己具有前瞻未来意识、开拓创新意识、战略谋划意识。

　　与此同时，管理者的设计工作，应该将“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”，“团体学习”与“系统思考”的五项修炼进行综合。融合“五项修炼”，成就学习型组织。这是一件充满挑战的工作，因为要整合出一项新工具，比单纯应用一件工具要难的多。

　　总之，未来知识型军队的管理者，应穿越时空隧道、冲破固有的心智模式、进行系统思考，搭配“五项修炼”的功效，才能成为前瞻未来、开拓创新、战略谋划与系统整合等鲜活思维的“设计师”，规划与建设好军队的学习型组织，并始终为军队的建设与创新提供理念支撑。

管理者知识型初探军队角色知识管理

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