试论当前我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
作者：马春莲 477
（1）观念创新。有什么样的文化观念，就会有什么样的文化氛围，观念创新是企业文化创新的前提。面临新经济和网络时代，企业管理人员必须树立“国际网络、快速反应”的新观念。
（2）战略创新。随着经济全球化的推行，任何一个企业面对的竞争对手都是国内外同行业的佼佼者。因此，企业文化的战略定位和起步，必须是全球化的经营战略。
（3）制度创新。制度创新的实质，是从重构国有资产，提高国有资产运营效率出发，来构造国有资产的所有权主体、国有资产的盈利和增值主体以及企业经营管理主体之间的有效制衡机制。
（4）机制创新。企业文化构成要素之间的沟通和协同，需要通过企业内部的运行机制来实现，而市场机构本身也要求企业加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通。
4．企业管理组织结构创新。树立“知本观念”，加强知识管理和信息管理。在知识经济时代，我们应当牢固树立“知本观念”，加强知识管理和信息管理。在企业管理创新上，应加快实行以下几个方面的转变：
（1）由传统的资本和劳动力投入为主向知识投入为主转变。知识日益成为发展经济的直接资本，提高产品的知识含量是企业提高竞争力的必然选择；
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