试论当前我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
作者：马春莲 477
2．战略管理意识薄弱。有的企业虽然制定了企业发展战略，但战略管理效率极低，不能与其他管理环节相衔接，不能起到战略导向作用；有的企业干脆就没有制定企业管理战略，在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益，重视市场短线运作、价格大战、新概念炒作、盲目重组、偏好多元化、对长期发展考虑不多。
3．国有企业的经营机制还没有从根本上转变过来，企业缺乏自我管理的内在动力和外部压力。具体表现在：
（1）经营观念落后。一部分企业仍然存在“等、靠、要”思想，市场导向观念薄弱。
（2）管理工作松懈。基础工作不扎实，规章制度不健全，或无章可循，或有章不循，或违章不究。
（3）管理手段落后。信息闭塞，反映迟钝，难以对瞬息万变的市场变化做出及时反映。相当一部分企业正是由于不适应市场经济的发展要求，管理跟不上形势的快速变化，造成企业生产经营困难甚至陷入困境。
4．企业管理人才不足。管理人员知识老化，整体素质较差，经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等无法适应改革开放和市场经济的新环境变化。
三、当前推进企业管理创新的主要内容
1．企业生产经营理念创新。从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。在传统的计划经济体制下，企业是作为政府的附属物而存在的，企业的最大任务就是专注于生产产品，企业没有自己独立的生产经营权，企业管理往往就表现为一种企业内
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