部的生产管理。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此企业管理的内涵必定随之发生变化。在社会主义生产经济体制下，企业生产经营的实质就是资产的经营。企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这样一来，企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。

2．人才资源管理创新。坚持“以人为本”，充分发挥人的各项潜能，实现企业的长期发展。未来企业的经营成功不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，而关键是靠那些能有效地掌握并能很好地利用这些资源、具备高智慧的人才。因此，企业管理创新应坚持“以人为本”，实施“育人兴企”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力，为企业创造效益，为社会创造财富。企业的发展应把确立“以人为本”作为首要条件，围绕着充分调动人的积极性、主动性和创造性去展开企业的一切管理活动，要按照优势理论发挥人的长处，识别人的长处，寻找个人愿望和企业使命相结合的人才，并在适合他们的位置上发展起来，力求以适合自己特色的企业文化凝聚人、引导人、尊重人、理解人、关心人。在管理组织上，应改变过去那种等级分明、单向传输式的金字塔结构，转向阶层模糊、双向协调的太阳系结构。管理人员应当站在企业员工的角度，引导他们思考生命价值、该做什么、如何完成目标等重大问题，并把企业管理的策略和目标同每个员工的人生信念紧密结合起来，使个人的理想和奋斗目标有机的融入到企业的总体目标中。在管理目标上，企业不应是单纯追求短期的利益或利润，而应该真正的以人为本，通过促进员工的全面发展来实现企业的长期发展。

3．企业管理理念创新。我国企业管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。因此有必要在经营理念上来一个大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。企业文化是企业在长期经营中形成的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则的总和，它对

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