全局性，覆盖着整个行业，当然也包括每一家企业。从国际上看，随着我国入世以及所有制结构的调整和完善，各种经济成分包括个体经济、私营经济等非公有制经济等竞相发展，外商投资企业越来越多，市场竞争更加激烈。除此之外，随着知识经济时代的来临，传统的土地、资本等生产要素在经济发展中的作用趋于弱化，而包括管理在内的知识、信息、技术等生产要素对就发展的贡献越来越显著。

上述变化充分证明，传统的管理理论和方法面临革命，进行企业管理创新具有紧迫性。面对日趋激烈的市场竞争，面对经济全球化的挑战，为保障企业的生存和发展，培育企业的竞争优势，我国企业必须高度重视管理创新，积极研究能使企业的各生产力要素在新形势下高效运作的新的管理理论和方法，这是新时代的要求。

二、企业管理的重要性以及当前我国企业管理存在的主要问题

企业管理就是企业对各种生产要素进行的精密整合。企业的经营活动涉及诸多要素，包括人员、材料、资金、技术、信息、能源、市场、时间、购销等，企业的功能正是通过管理活动把这些要素有效的整合起来使之浑为一体而产生的。管理也是生产力，企业管理使企业在科学严格的组织和规范下运作，通过对企业经营过程进行组织、指挥、监督和协调，使企业确定的目标得以实现。而且，企业管理的本质和核心内容是处理人与人之间的关系，通过处理生产经营中人与人的关系来发展生产力。通过企业管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。因此，企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。

然而，从总体上看，我国目前的企业管理现状很不适应市场经济发展的要求，也不适应经济结构战略性调整的要求，企业管理存在以下主要问题：

1．企业管理观念落后。主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等等。

扩展阅读

版权声明：