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HR：如何管理“偏执型”员工

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　　偏执型：扬长补短

　　对于偏执型人才，由于其某方面特别突出，可能一见面就让人惊诧。管理者这时尤其要注意避免晕轮效应，对其优秀方面加以主观渲染和放大，而忽视了其薄弱环节。在分配给这类人才合适的工作时，也要有意识地帮助他在其他方面取得进步，即不仅要“扬长”，还要“补短”。

　　如果你的企业有一位偏执型的员工，不要把他当成“天才”，更不要把他当成“蠢材”。要在让其充分发挥特长的同时，帮助他分析制约其才能进一步施展的“短板”是什么，只有在克服短板的基础上，天赋才可能尽情施展开来。比如，可以让他参与企业的宣传或者策划工作，但是要逐步培养他的团队合作精神。当然，对于此类员工，有时不能完全用“清规戒律”去约束他。

　　对于偏执型人才自身而言，一方面要看到自身长处并有意识的发挥，另一方面不要刻意强化自己的长处，而要有意识的加强欠缺方面的建设，提高综合素质，避免自身缺点的突出甚至超过优点。

偏执员工如何管理

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