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HR：如何管理“偏执型”员工

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　　偏执型

　　对于偏执型人才来说，就相当于一个各块木板参差不齐的木桶，盛的水不会太多，但可能在地上形成的阴影面积大。也就是说，偏执型人才“势”强而“实”弱。
　　偏执型人才因其本身具有特别突出的某项素质，会不经意间流露；而且其也会有意的去表现、强化其优点，致使给对方留下独特、明确的印象。别人一想到其人，就会想到其某个特长，形成一种“势”。但由于其在其他方面相对欠缺，久而久之，偏执型人才会逐渐弱化他在别人眼中的“势”，也会制约自身长处的发挥，对环境的依赖性也会加大。因此“实”相对弱。

三、应用

　　均衡型：挖潜提高

　　对于均衡型人才，可能无法一见面就给人留下深刻印象，但因其本身具有实力。对管理者来说，最重要的给予一定的时间长度，让其能充分展现能力；同时帮助他挖掘自己的潜在特长。

　　对于具有均衡素质特点的人自身而言，首先要调整好心态，在自信的同时尽量淡化自我，不要做无谓的攀比；其次要尝试多种不同性质的工作，找到最能发挥自己长处的位置；最后要有意识的培养特长。

偏执员工如何管理

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