HR:如何管理“偏执型”员工
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偏执型
对于偏执型人才来说,就相当于一个各块木板参差不齐的木桶,盛的水不会太多,但可能在地上形成的阴影面积大。也就是说,偏执型人才“势”强而“实”弱。
偏执型人才因其本身具有特别突出的某项素质,会不经意间流露;而且其也会有意的去表现、强化其优点,致使给对方留下独特、明确的印象。别人一想到其人,就会想到其某个特长,形成一种“势”。但由于其在其他方面相对欠缺,久而久之,偏执型人才会逐渐弱化他在别人眼中的“势”,也会制约自身长处的发挥,对环境的依赖性也会加大。因此“实”相对弱。
三、应用
均衡型:挖潜提高
对于均衡型人才,可能无法一见面就给人留下深刻印象,但因其本身具有实力。对管理者来说,最重要的给予一定的时间长度,让其能充分展现能力;同时帮助他挖掘自己的潜在特长。
对于具有均衡素质特点的人自身而言,首先要调整好心态,在自信的同时尽量淡化自我,不要做无谓的攀比;其次要尝试多种不同性质的工作,找到最能发挥自己长处的位置;最后要有意识的培养特长。
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