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浅议生产管理的提升

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改变传统模式的金字塔型管理组织结构，根据客户或订单的要求，采用项目管理的方式，改进"生产-供应链"，使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。

使成本核算可按订单或项目进行，实现更精确的核算方式。让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变，以创造更多的价值。

解答专家简介：
姚永存注册咨询专家、注册会计师、集团财务首席顾问。在项目管理、企业信息管理、BPR实施、ERP实施、PLM实施等方面，有丰富的实践经验和行业知识的背景。具有多年的行业和专业咨询服务经验，熟悉集团财务和企业管理实际操作流程；具有化工、钢铁、制造、高科技及其他大行业的实际经验。
熟悉企业财务以及相关的管理模式设计、业务流程优化BPR、岗位职责设计、绩效考核体系（包括组织与岗位绩效）设计等。
在多家网站、刊物上发表过几十篇论文。相关网站、刊物上设有"姚永存专栏"、"业内专家"栏目。其中：在一年一度的中国ERP顶级盛会上，推出的主题为"ERP推动中国制造业管理创新"的《2006 ERP应用文集出版》文集中的深化应用篇中发表过几篇文章。在产品创新数字化国际峰会论文集中的产品创新过程数字化篇中发表过文章。
熟悉Oracle ERP系统财务、分销等模块的实施；有较强协调和沟通能力，长期企业工作经验和良好的教育背景，具备较好的企业直觉和管理咨询能力。较强的项目组织、协调和沟通能力。

生产管理提升生产管理

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