石化企业采购管理系统设计概述
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1 采购管理系统管理目标
①对各种采购合同的执行情况进行全程动态跟踪，使相关人员能及时了解采购合同的执行状态。对即将到期的质保金进行自动预警，使到期的质保金能及时得到支付，提高企业的信誉度。②根据供应商提供的价格折扣信息，结合物料需求计划、库存情况，运用经济批量订货法模型，由系统自动制定合理的采购计划，从而最大限度地降低采购成本。③对供应商进行选择、考核和管理，掌握供应商的生产、销售情况，尽量减少商务过程中信息不对称的不利现象。根据供应商的历史供应情况，由系统按价格、质量、服务等指标对供应商进行自动考核，为供应商管理与激励提供科学依据。④对各部门提出的采购计划、实际领用情况进行综合分析，为部门考核提供依据。
2 采购管理系统解决要点
①采购管理。指处理与采购过程有关的所有业务活动，主要包括采购业务管理、采购跟踪和应付账款管理。②采购策略管理。指科学地制定采购策略，主要包括采购策略制定、采购分析。③供应商管理。指对供应商的选择、考核和管理，主要包括供应商档案管理、供应商评估及供应商考核。
3 采购管理系统功能模块及模块功能
3.1月采购计划管理
包括备品备件采购计划、低值易耗品采购计划、原材料采购计划、采购计划分配及采购计划跟踪等内容。
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