计划物料清单

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但是也有例外。有时在电机生产过后,有剩余的线圈或开关等子装配件。这可能是由于有些机壳不合格,使产品减少了10%,或者为了补偿损耗率,而多生产了一些线圈或开关等子装配件,但却没有出现那么多的损耗。于是出现了一个难题:这些子装配件没有物料代码,如何用ERP系统来控制它们?把它们拆成原来的零件或原材料再送会库房?太可惜了。把它们暂时堆在装配工身旁,让他们记着下次再用?这样可能会越堆越多,而且脱离了ERP系统的控制。

最好的办法是把这些子装配件送入库房,下次生产电机时再取出来使用。这样一来,就必须识别这些子装配件,为它们分配物料代码,并且编入物料清单中。但是它们的确又不同于普通的物料。为了使ERP系统能够以不同的逻辑来处理这些子装配件,所以把它们标记为虚项。
这种瞬时子装配件的出现也会由客户退货引起。拆开所退回的产品,某些子装配件,如线圈、开关等,还是好的,还可以用。于是也应当将它们置于ERP系统的控制之下,按虚项来处理。

2)标识一组不可能装配在一起的零件,以使得物料清单的结构更清晰

在产品结构的第1层上,有许多零散的小零件,这些小零件常常是那些把产品部件装配在一起的连接件,如螺栓、螺母、垫圈等等。此外还有产品说明书、保修单等文档资料。当我们买一台洗衣机的时候,就可以遇到这种情况。在产品结构上,这些小零件和文档资料与产品主要部件处于同样的层次。但是,为了物料清单的结构更清晰,常常把这些小零件和文档资料放在一个虚拟的袋子中,把它们作为一个整体,同时给这个袋子分配一个物料代码,作为虚项来处理。

3)标识一种预测和主生产计划处理的对象

 物料 清单 计划

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