价值链理论视野下物流企业成本管理__管理文库

价值链理论视野下物流企业成本管理

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些关键性的环节，要突出管理重点，对于一般性的环节，可减少管理成本支出。尤其要在各个价值链整体性优化上，加大管理投入力度。

3 价值链理论指导下的物流企业成本管理的程序

物流企业的成本管理是不是杂乱无章的无序工作，在价值链理论的视角下，物流企业的成本管理是一项程序性的工作。其成本管理应当遵循以下基本程序：

3.1 识别物流企业价值链

要实现物流企业成本的有效管理，必须首先掌握企业生产的价值链条，只有知道价值链条所在，才能确定成本管理的对象。一般来说，价值链条的识别实质上就是掌握其价值链条组成、结构、职能分工和价值流转。这就需要物流企业管理层经过深入的细致分析、摸清价值增加规律，对各个环节进行梳理和分类，从而确定物流企业价值链的组织结构和功能。在物流企业内部，判断是否为价值链构成部分的基本依据：成本中所占比重较大或迅速增长，成本价值创造中具有重要作用或潜力、成本驱动因素作用鲜明，竞争对手视为竞争对象。

3.2 将成本分配到价值链各个环节

在掌握了物流企业的价值链后，就要将成本管理的目标分配到价值链中的各个环节上，其操作步骤先后是确定分配目标、划定分配对象、制定分配标准、进行成本管理指标分配。

3.3 判断价值链中的成本动因

成本动因促使价值链价值叠加和资源消耗的原因，是同物流成本的原因所在。因此，在成本管理中，要精确判断每一个链条活动中的成本动因。只有掌握了不同生产环节的成本

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