价值链理论视野下物流企业成本管理

 634

些关键性的环节,要突出管理重点,对于一般性的环节,可减少管理成本支出。尤其要在各个价值链整体性优化上,加大管理投入力度。

3 价值链理论指导下的物流企业成本管理的程序

物流企业的成本管理是不是杂乱无章的无序工作,在价值链理论的视角下,物流企业的成本管理是一项程序性的工作。其成本管理应当遵循以下基本程序:

3.1 识别物流企业价值链

要实现物流企业成本的有效管理,必须首先掌握企业生产的价值链条,只有知道价值链条所在,才能确定成本管理的对象。一般来说,价值链条的识别实质上就是掌握其价值链条组成、结构、职能分工和价值流转。这就需要物流企业管理层经过深入的细致分析、摸清价值增加规律,对各个环节进行梳理和分类,从而确定物流企业价值链的组织结构和功能。在物流企业内部,判断是否为价值链构成部分的基本依据:成本中所占比重较大或迅速增长,成本价值创造中具有重要作用或潜力、成本驱动因素作用鲜明,竞争对手视为竞争对象。

3.2 将成本分配到价值链各个环节

在掌握了物流企业的价值链后,就要将成本管理的目标分配到价值链中的各个环节上,其操作步骤先后是确定分配目标、划定分配对象、制定分配标准、进行成本管理指标分配。

3.3 判断价值链中的成本动因

成本动因促使价值链价值叠加和资源消耗的原因,是同物流成本的原因所在。因此,在成本管理中,要精确判断每一个链条活动中的成本动因。只有掌握了不同生产环节的成本
 物流企业 成本管理 价值链 视野 物流 成本 理论 价值 管理 企业

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有