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eHR，提升绩效管理执行力

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在竞争激励的环境下，企业的绩效管理势在必行却不可能一蹴而就，盲目贪大图全往往功败垂成。

笔者认为，根据企业发展阶段和管理基础，绩效管理可以分解为“绩效考核”、“企业经营绩效管理”、“全员和全程绩效管理”等三个阶段，此为“绩效管理三步曲”

在绩效考核阶段主要是通过考核传递业绩压力，营造绩效管理的氛围，并完成奖金的分配。

而到了企业经营绩效管理阶段，则更为强调目标设定时的战略导向和员工参与、绩效改善时的业务辅导和技能提升，但在主体上仍然以人力资源部门为核心，是由HR拉动直线经理和员工进行“计划、评估、反馈、改进”等绩效管理的各个环节，并监控整个过程。

仅仅停留在“经营绩效管理”的监控和事后分析阶段还远远不够，只有调动各级管理者的积极性，切实有效地鞭策和激励每一名直线经理和员工，使个人目标与企业的战略目标相一致，才能全面提升组织绩效，实现战略目标，这一阶段为“全员、全程绩效管理阶段”。

eHR，多方打造高绩效工作系统
在分支机构众多、人员数量庞大或工作流程繁复的企业中，要想让全体员工参与并执行绩效管理，同时对绩效管理的各个环节做到实时监控，引入人力资源管理信息系统（eHR）势在必行。

1.提高HR的绩效管理执行力。在明确企业战略目标和绩效管理流程的基础上，HR可以利用eHR系统要求直线经理和员工按照系统中的设置，遵循统一的时间安排，完成“计

绩效管理执行力绩效提升执行管理

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