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不同企业文化下的薪酬战略

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二、俱乐部型企业文化重视年龄与资历，并提供稳定的、有保障的工作，同时注意培养员工的忠诚与承诺。与学院型文化的企业相反，这种企业把管理人员培养成通才。强调秩序、全面发展是其基本价值取向，按部就班、有条不紊是其核心准则。

俱乐部型企业文化注重为员工提供稳定的、有保障的工作，重视员工年龄与资历。这就决定了俱乐部型企业文化的员工年龄、经验和资历为薪酬给付的关键因素，员工的基本薪酬在员工总薪酬收入中应占较大比重，从而使员工的薪酬支付结构也就倾向于固定薪酬、短期激励和经济激励，最终使员工薪酬水平具有较大的稳定性，以培养员工的忠诚与承诺。

俱乐部型企业文化强调秩序、按部就班、有条不紊、论资排辈、遵守和服从，在薪酬管理方面应采用与其匹配的集权、低参与、内部公平、窄带薪酬、秘密支付、偏刚性的薪酬管理方式。因此，俱乐部型文化的企业适合选择高稳定式薪酬战略，以维持企业平稳、持续发展。

三、棒球队型企业文化倾向于吸引企业家、革新者、冒险家加盟，是冒险家和革新家的天堂。这种文化的企业从各种年龄和经验的人中寻求有才能的人，重视员工的创造发明，并根据员工产出状况付给报酬，高绩效人才常常能得到较多回报。注意变化、提倡冒险、呵护革新和注重创造发明是这一类型文化的基本价值取向，领先一步、与众不同是其核心准则。

棒球队型企业文化的员工是典型的高风险高收益者，他们是革新者、冒险家，不期望按部就班的工作和小打小闹的生活，但员工渴望在他们取得成绩时给予相应的回报。所以，员工基本薪酬可以低于市场标准，薪酬给付基础应侧重员工个人能力、个人绩效或部门绩效。根据员工个人绩效提供报酬，保证高绩效员工得到高回报，员工创新、发明获得的成就感等非经济报酬和按个人绩效得到的经济性高收益，促使员工主动积极地去创新、创造和发明。所以，棒球队型文化的企业适合选择高弹性式薪酬战略，以保证企业的非常规、跨越式发展。

企业文化薪酬战略文化不同企业

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