经济低迷时期的企业管理战略__管理文库

经济低迷时期的企业管理战略

344

『加强伙伴关系』
仔细研究目前与供应商关系，整体评估其财务状况，是否依赖于您的销售情况、您的行业等。探寻加强现有的关系和/或开发新供应商的机会，以更好地管理目前供应商的风险和相关的不确定性。寻求与竞争对手合作的机会，让这些对手为您提供新市场或没有得到充分服务的细分市场。

这就是你所能控制的全部，所以请尽可能控制好。根据您所在行业不断变化的市场情况灵活应对，开拓新市场，提供您能比竞争对手更好的新产品和服务。在企业内建立实实在在的沟通方案，让员工和经理保持沟通。业绩和财务的期望和目标必须明确。此外，与外部供应商制定良好的沟通计划，创造机会，取得互信。如果裁员不可避免，基于客观标准裁员，并且要保护您的核心业务和最佳员工。继续建立客户忠诚度，加强市场营销以获得新客户。不要不敢于变大，因为竞争对手的失利正是您的机会。正如Franklin Roosevelt之前宣传的那样：“我们唯一害怕的是害怕本身。”当遭遇路障时，请迂回前行。

企业管理低迷时期战略经济管理企业

扩展阅读

中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15

对于求职者来说，简历就是敲门砖，对招聘的企业来说，招聘广告就是公司的旗帜，是否足够大，是否活跃，是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况，以及求职者，尤其是00后求职者的特点，在招聘广告内容设置上，可

作者：潘文富详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03

早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚

作者：潘文富详情

管理寓言故事：挤牛奶的姑娘 2024.06.07

寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这

作者：李文武详情

中小企业员工职业生涯规划与管理（企业 2024.05.25

随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。

作者：李庆军详情

快速提升企业资产效率—降本增效中国行 2024.05.17

2024年5月8日—5月10日，姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！