经济低迷时期的企业管理战略__管理文库

经济低迷时期的企业管理战略

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实成本，倾向于只关注薪酬和福利成本削减（除掉遣散费）之后节约的资金。

积累的制度性知识损失，声誉的损害，离职、新进员工对生产力的影响，可能让节约相形见绌。” 而这往往导致“幸存者综合症（survivor syndrome）”，即剩下员工的士气较低，生产力不高，不愿意承担风险。裁员往往导致业绩最好的、最有价值的员工寻找新机会。

为了留住优秀员工，不少公司正在寻求裁员的替代方法。如减少工作的周数、无薪假期和自愿活动，或强迫休假、冻结工资和雇用、引入劳动力管理解决方案，实现灵活调度和工作共享、提供买断工龄和提前退休的选择、减少/取消福利计划和/或退休金缴纳等。另外，管理员工压力的良好策略就是定期沟通。最后，企业要积极寻求改造薪酬组合的方法。

裁员一般是雇主的最后手段。如果无法避免裁员，请说明裁员将在哪里发生，表明关键领域不会有裁员，请在整个过程中秉持诚实，正直和尊重。请认识到，开展裁员工作的管理人员本身可能需要接受心理辅导。尽量减少雇员之间仍然存在的焦虑和恐惧。从法律的角度而言，请确保您的企业在裁员时满足最新的、适用的劳动法和就业法。同时，请在规划裁员时制定步骤清单。

『专注于核心业务』
如果您的公司财务稳健，那么可以考虑比竞争对手在市场营销上投入更多资金，提高客户忠诚度和/或获得更多的场份额；或修订定价结构，扩大市场份额。相反，如果您的公司财政状况不佳，最好的办法是去掉非核心业务，重组资产负债表，加快降低成本和债务方面的决策，并寻求结盟或合并合作伙伴。总之，扔掉生存不需要的一切，专注于您的核心业务。

企业管理低迷时期战略经济管理企业

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