克服企业变革的阻力
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抵制组织变革的阻力并不可怕，导致失败的结果是因为没有有效地管理变革的阻力。变革需要管理层，尤其是公司的第一负责人强有力的支持，只有这样，才能克服来自各方面的阻力和困难，坚定地按照既定目标实施推动。
其次，需要通过各种形式宣传变革的必要性、紧迫感，增强信心。充分而有效的沟通是让员工了解变革、消除误解、增强对变革的信任的必要手段。企业可以通过大型会议、小组研讨、个别交谈、内刊文章等方式加强沟通，广泛发动员工参与变革，在引导员工心理变化上占据主动。
第三在变革前认真分析内外环境，分析有利和不利的条件，建立一个客观、合理的变革目标，并对变革过程中可能出现的影响因素进行预测。通过这些认真的分析和预测，将增强人员的信心，增强对未来变革成果的正面预期，消除不安全感。
第四需要企业辅以合适的激励政策推动变革的进行。由于适应需要一个过程，所以在实施阶段初期，应该采用以奖励为主的激励手段，树立有示范效应的员工榜样，促进更多的人支持变革，理解变革，在正面引导后，可以采用惩罚手段，撤除阻碍变革的干部，让反对变革的人离开团队，为变革清除障碍。
最后需要避免持续不断的变革：持续不断地变革会令员工没有安定感。在企业变革的过程中，如何处理变革的阻力是变革能否取得成功的关键。事实上，在企业中对变革的抵制总是不可避免，尤其是当个人利益有所调整时，组织中部分成员会产生心理和行为上的抵制。阻力并不完全公开直接的表现出来，大多情况下具有潜在性和延后性。变革者需要了解阻力的特征，通过适当的管理克服企业变革的阻力，保证变革的成功。 对于求职者来说，简历就是敲门砖，对招聘的企业来说，招聘广告就是公司的旗帜，是否足够大，是否活跃，是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况，以及求职者，尤其是00后求职者的特点，在招聘广告内容设置上，可 随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。 2024年5月8日—5月10日，姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供 2023年11月3日—11月4日，在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店，来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中，姜上泉导师重点分享了降本增 中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基，是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下，中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长，必须加速数字化转型，充分发挥数字经济的赋能效应。然而，中小微企业数字化转型仍 近年来，随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放，数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路，成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字 本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
变革阻力往往出现如下的特称：
1.提出很多似是而非的反对理由
2.对实施的方案、新颁布规章制度进行挑剔
3.消极怠工，钻空子
4.要求岗位调换
5.提出离职意向
6.非正式组织活跃
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